石油化工厂内其原料和产品均属于易燃易爆危险品，在生产和使用的过程中如果管理不当的话很容易就会导致火灾、爆炸等事故的发生。一旦出现这类事故，对企业经济是种损失，对工作人员也会构成严重伤亡。石油化工企业在日常生活和工作当中都应重点关注消防安全，针对消防安全来说，首先先做好防火对策，下面林峰脉消防公司挂靠给大家分析一下石油化工厂应具备哪些防火对策！

      1.依照物品物理化学性质制定防火措施

      不管是生产环节还是运输环节，石油化工厂均应对各类石化物质的特性进行详细了解，不仅涉及到物理特性，还涉及到化学特性，并且要以其物质性质的差异为依据，制定与之相对应的防火防爆措施，避免消防安全事故的发生。

      注意事项：在石化产品的运输过程中，不可以将不同种类的气体、液体混合运输，也不能将其混合储存，避免它们之间因相互接触而产生化学反应，进而出现爆炸和燃烧的危险事故。如果是运输不稳定化学物质，应加入一定的稳定剂，使其保持稳定避免产生化学反应。

      2.依照生产工艺特点制定防火措施

      通常情况下，石油化工厂在密封空间内开展生产，若员工未及时察觉设备有气体泄漏的情况，则容易出现安全事故，所以企业员工应定期检查管线以及设备有无泄露的可能。另外，还应以石油化工生产所需工艺的差异为依据，采取与之相对应的防范措施，若涉及到爆炸性气体容易混合的场所，可以通过通风置换的方式使气体可燃物浓度降低；如果涉及到生产与运输易燃固体，则可以通过隔绝空气、加入惰性气体等方式，使可燃物燃爆浓度得到消除或降低。

      3.设置防火防爆安全装置

      近年来很多石油化工厂爆炸事故频发，这类事故如此频发，除了人员疏忽之外，最重要的是未设置防火防爆安全装置。防火防爆安全装置分为阻火设备和防爆泄压设备两大类，他们在系统发生异常状态时能够阻止灾害发生或不使事态扩大，现阶段的石油化工厂应广泛应用此设备，能最大程度的减少和降低事故损失。

      4.实行精细化管理

      在石油化工厂内，管理工作作为防范安全事故的重要举措，因此应引起企业的高度重视，在企业中应实行精细化管理。精细化管理在石油化工厂中的落实主要体现为以下4个方面：

      ①全员化安全管理

      在企业整体安全管理工作中加入消防安全管理内容，针对企业全部管理人员形成并落实个人安全行动规划，可以通过奖励基金的设置表扬和奖励在消防安全管理过程中有突出成绩的管理人员，使全体管理人员的消防安全意识得到提升。

      ②全程化安全管理

      针对企业整体生产过程进行管理，延伸管理工作范围，除对现场进行管理之外，还需要对设计过程、施工过程、采购等各环节进行管理，将安全方面的管理关口前移，防止生产环节中存在安全隐患问题。

      ③全方位安全管理

      针对化工企业进行全方位管理，涉及到人员消防安全管理、物品消防安全管理以及技术消防安全管理等，形成安全生产监控体系，采取三级巡检网络的方式对操作、管理以及专业技术三方面工作人员进行管理，实现目视化管理策略，将安全风险事故发生概率降到最低。

      ④全天候安全管理

      监理并不断完善应急响应措施，提升应急响应能力，实行24小时轮班制度，对出现故障的机械设备进行维修，及时地整改消防安全问题，避免因消防安全问题的拖延而导致安全事故的发生，在工作上尽量降低安全事故发生概率。