消防工程中标后，我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：分项、分部工程一次交验合格，优良率达90%，单位工程创优目标为鲁班奖工程，为实现这一目标，特制定如下措施：

1、在工程施工前，编制详细的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。

2、建立项目质量保证体系

为加强质量保证体系正常运转，成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，每周召开一次领导小组会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况，制定相应的方案措施。

3、建立质量控制要点

对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。

4、加强人员的培训工作，从管理人员到每一个工人，都树立质量第一的思想。

5、严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工应由项目总工程师组织交底，并有书面记录。

6、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。

7、加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。

8、严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要的各种管理台帐，各工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用。不合格的材料、半成品不允许使用在工程上。

9、建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。

10、抓好重点部位，关键部位的管理和施工。

11、采用先进的施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。

12、配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据准确。

13、质量与经济责任制挂钩，实行“质量否决权”，制定质量奖罚制度，对施工质量和质量管理方面有突出成绩者给予奖励，对质量作风低劣，质量通病重复发生，违反规程规范及质量标准者实行重罚。

14、针对制定的质量目标和易出现的质量通病，开展群众性的QC 小组活动，用PDCA 循环的工作方法解决质量通病，攻克技术难关，提高施工质量。

15、尊重建设单位、监理单位和贵阳市质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。

16、在粗、精装修阶段，安装要与土建、装饰加强联系，排出详细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当造成返工，并注意相互间的成品保护。

17、消防、强电工程，应在当地有关部门的检查监督下进行施工，并在其验收合格后，方可投入使用。