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1、安全管理机构不健全，有的甚至取消安全管理机构，没有配备专门负责安全管理的工作人员。这说明企业领导忽视安全生产，必须彻底扭转、解决。

2、随着指令安检人员做与安全管理无关的其它工作，迫使他们离开安检岗位，造成安检缺岗。

3、以老弱病残的人充当安检员，来应付上级的检查。这些人员根本无法适应施工条件艰苦的现场安检工作，形同虚设，造成安检工作失控。

4、当生产忙时，只抓生产进度、突击抓生产、忽视安全工作。这种现象较普遍，是一种通病。上级领导抓得紧，好一阵、一松又抬头。

5、违章指挥：

1)不顾安全措施是否安备，是否经过检验合格，强行指挥施工，冒险作业;

2)不顾施工机具是否完好，承受的能力如何，安全是否有保障、强行指挥使用;

3)不顾基础是否牢固，混凝土养护期未满，强行负重使用;

4)将未受岗位安全教育的人员安排上岗，或指挥其它人员顶替特殊作业人员上岗，造成隐患;

5)生产负责人工作不周，无视特殊作业人员因体能变化已不适宜做特殊作业，仍分配特殊作业任务等等。

6、存在麻痹大意的思想，特别是在“平安无事”时期较为突出，容易发生平安之后是灾难的现象。

7、忽视对一般事故或未遂事故的处理工作，未能及时教育职工、吸取教训，酿成同类事故重发。

8、忽视安全教育、安全培训工作。舍不得花钱等，也舍不得放人去学。