林峰脉俞建安装工程有限公司以诚信为基础，以质量求生存，以服务树形象，以品牌求发展，以双赢为目的，全向全国加盟开一级消防分公司，提供一流的工程资质和技术人才，热情为分公司办理安防、消防、弱电项目咨询、设计、报建审批、报验等专业事项。

总包与分包合同的实施

一、合同交底
1.组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习合同条文和分析结果，熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的责任和工作范围，各种行为的法律后果等。
2.将各项任务和责任分解，落实到具体部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。
二、合同控制
1.合同追踪与控制
2.合同实施的偏差分析
3.合同实施偏差处理
在工程实施的过程中重点是：对合同进行跟踪与控制，加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。
三、工程分包的履行与管理
1.总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
2.总承包单位应派代表对分包单位进行管理，对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包工程的质量和进度满足工程要求，保证分包合同的正常履行，保证总承包单位的利益和信誉。
3.分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下，由总包单位检查合格后报请监理（业主代表）进行检查。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，经认可后由总承包单位通知业主组织检查验收。