林峰脉俞建安装工程有限公司，公司资质齐全，甲级资质两项：消防工程甲级，装饰装修工程甲级；设计资质：消防设施工程专项乙级，建筑装饰工程专项乙级；二级资质七项：防水防腐保温工程专业承包乙级，建筑机电安装智能化城照工程专业承包乙级；环保工程转业承包乙级，古建筑工程专业承包乙级，输变电工程专业承包乙级，钢结构工程专业承包乙级，建筑工程总承包乙级、电力设施承装（承修、承试）资质。城市道路照明，建筑施工劳务，消防维保。电力工程用承装修饰资质，机电资质，输变电资质，我们面向全国开消防加盟分公司，欢迎大家咨询13980015715！

林峰脉消防小编就为你介绍如何控制消防成本。

我们都已经意识到随着建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代.因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度.降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析.
　　一,事前计划："先算后干,心中有数."确定目标成本,遵循目标成本可分解原则,建议由施工队根据图纸,设计说明,合同及现场勘测测算实物量(工程量),由项目管理中心及计划控制部对提供的实物量进行审核,并根据实际情况由三方确定合理损耗率.确认的项目工程总量.
　　二,事中控制：即工程成本形成过程中的控制,做到"边做边算,不断调整".在工程建设中,对材料费的控制,是成本能否得到有效控制的重点,材料成本占整个工程成本的比重最大,而且有较大的节约潜力.因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键.
　　三,事后分析总结.事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始,是成本控制工作的继续.在坚持每月每季度综合分析的基础上,采取回头看的方法,及时检查,分析,修正,补充,以达到控制成本和提高效益的目标.建立相应考核制度,对成本管理相关责任部,人员及施工队进行考核,考核的重点是完成工作量,材料使用费两大指标.