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建筑施工材料供应管理

作者:        发布日期:2024-07-07        点击量:11

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建筑施工材料供应管理


  (1)材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能,依据一定的原则、程序和方法,做好施工项目的材料供需平衡,使得项目得以顺利、高效地实施。

  (2)保证材料供应的措施

  A.各分包单位必须编制材料需用计划。

  项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排,是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

  B.材料的质量控制、采购、订货

  总包单位通过市场调查,货比三家,对材料供应商按照相关规定进行评价,选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素:查阅已收集形成的供应商档案,以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场(或制作厂家)查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

  C.资金保障

  总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划,准备充足的资金保证材料供应计划的实现。