生产必须安全，安全为了生产。要能达到安全生产，必须有一套保证措施和完善的安全制度。具体做法是：
(1)、建立健全安全生产管理机构。公司建立以总经理第一把手为首的分级负责的安全生产管理保证体系，有健全的公司、分公司，项目经理部，班组四级安全生产管理网络，公司设有安全科。工地配备一名专职安全员，协助项目经理、施工队长全面负责工地安全生产工作。
(2)、建立健全安全管理规章制度。根据消防水电施工企业实践经验，必须建立如下安全管理规章制度。
①、安全检查制度：天天进行安全检查，发现不安全因素要及时纠正。
②、安全教育制度：每天施工前，班组长布置生产任务时，亦要进行安全教育，强调安全注意事项。
③、安全奖惩制度：每周进行一次安全生产评比，表扬先进带动后进。
④、事故管理制度：发生事故要及时登记、上报，及时总结经验教训。
⑤、消防管理制度：工地施工期间要设置临时消防设施。
⑥、各工种安全操作规程：认真执行省标准局批准的《电气、管道施工工艺及操作规程》。
⑦、防护器具及安全设施管理制度：使用电动工具前要对防护器具及安全设施进行检查，发现没有问题及故障后，才能接上电源进行生产。
⑧、“五同时”管理制度：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
⑨、危险作业管理制度：施工现场的临时用电必须遵照城市建设保护部颁布的“施工现场临时用电安全技术规范”《JGJ46-88》规定。
⑩、建立安全评价制度。施工现场安全组织对现场所有岗位进行安全评价，找出不安全因素，提出整改方案，对可能发生的事故，采取有效措施加以排除和控制。
⑩、制定安全生产互保制度。实行职工相互监督正确穿戴和使用劳保用品，相互检查安全信号和设备、工具是否符合安全要求，发现隐患互相提醒并及时采取防范措施。