1、工程施工进度计划及保证

1.1根据工程设计图纸、设计文件；安装工程实手工程量；国家有前劳动定额；我司以前承担类似工程施工所积累的经验四个方面的实际情况，经我司有关人员慎重研究、推算、讼证，作出科学的施工进度安排。（施工进度计划附后）

2、工程进度保证措施
2.1现场配置有线及无线通讯联络系统, 加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料, 减少周转时间。
2.2思想工作与经济责任相结合, 充分调动各方面的积极因素, 广泛发动职工为该工作献计献策, 以期提高效率 ,提高工效 ,保证工作质量。
2.3加强施工计划管理工作, 保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性, 减少浪费和窝工现象, 提高工时利用率。
2.4合理安排劳动力, 做到人尽其能, 工尽其时。在安排任务充考虑技术状况，长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象或者任务能力不均衡引起的低效现象，努力提高过去生产率。
2.5积极与业主协调，使设备、材料的供应能满足施工进度要求。10.2.6充分利用我司机械设备的优势，尽量采用机械化工作业，加大机械化施工力度，提高工作效率，缩短工期。

3、主要材料供应计划
3.1材料、设备的供应应分期分批进行, 分期分批进行应以满足安装工程施工进度计划为前提。                                 
3.2施工前，对施工所需的材料、设备应根据施工进度作出有序供应计划，以免造成资金积压而影响均衡连续施工。
3.3大宗型材料统一由公司采购，按计划送至施工现场。
3.4小型、零星材料以及施工急需材料由现场材设负责人采购。
3.5对于甲供材料和设备，施工前由安装单位提供这些材料、设备的进场时间表，由甲采购后按时送至施工现场。
3.6现场所有的材料、设备均由材设负责人统一调配，集中管理，以防出现材料流失和浪费的现象发生。